Decydując się na realizację wdrożenia z COM@COM Klient ma pewność uzyskania usług świadczonych na wysokim poziomie. Metodyka wdrożenia, którą wykorzystujemy do realizacji projektów, powstała w oparciu o standardy PRINCE2, PMBoK, PMI (Project Management Institute), Agile, Scrum oraz wieloletnie doświadczenie z realizacji projektów prowadzonych w średnich i dużych firmach z wielu branż.
W celu sprawniejszego zarządzania projektem podzielono go na etapy. Zwykle etapy realizowane są sekwencyjnie, jednak istnieją takie, które można realizować jednocześnie (równolegle).
Proces wdrożenia, z uwzględnieniem poszczególnych etapów projektu, wygląda następująco:
• instalacja oprogramowania enova365,
• spotkania analityczne,
• dokument analizy przedwdrożeniowej,
• wstępna konfiguracja oprogramowania,
• wstępna migracja,
• szkolenie użytkowników,
• docelowa konfiguracja oprogramowania,
• docelowa migracja,
• asysta personalna,
• asysta telefoniczna i mailowa.
Realizacja projektów wdrożeniowych powierzana jest wykwalifikowanym i doświadczonym konsultantom COM@COM. Zespoły projektowe powoływane są spośród konsultantów o wieloletnim doświadczeniu bezpośrednio zatrudnionych w naszej firmie.
Posiadamy dedykowanych konsultantów we wszystkich obszarach biznesowych, w których mogą być realizowane prace wdrożeniowe m.in. finanse i księgowość, kadry i płace, logistyka (magazyn, sprzedaż, zamówienia), produkcja, Bussines Intelligence, projekty. Kompleksowy i profesjonalny nadzór nad projektem gwarantujący wysoką jakość usług i bezpieczeństwa przedsięwzięcia zapewniają kierownicy projektu (ang. Project Manager).
W trakcie przygotowania projektu wyznaczany jest kierownik projektu, a na etapie inicjowania projektu dobierany jest zespół projektowy, którego doświadczenie pozwala zrealizować projekt z sukcesem.
